為積極強化治理質量通病，不斷加大治理力度，力求將工程質量通病減少到最低程度，麗水市安居房建設有限公司結合工程特點和企業(yè)技術標準、作業(yè)指導書要求，有針對性的進行了計劃：一是要嚴格責任制度和考核制度項目部從開工以來就成立了以項目經(jīng)理為組長，質量員和技術員為副組長及各工種工長組成的專項管理領導小組，對工程施工過程質量目標進行層層分解與落實，強化對現(xiàn)場質管人員和勞務班組的各項能力指數(shù)進行考評。同時在工程施工中力求準確、靈活的運用專業(yè)知識，不斷創(chuàng)新。二是強化結構施工過程的質量控制，消除質量通病在主體結構及砌筑結構施工階段，根據(jù)工序驗收條目，通過班組與項目部聯(lián)合檢查的形式，將自檢數(shù)據(jù)上墻，并結合監(jiān)理單位的相關實測數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)資料匯總，以此推動管理控制的執(zhí)行力度。三是住宅工程砌筑質量通病防治根據(jù)我們以往在住宅樓施工中的經(jīng)驗，外墻、外窗防滲漏、墻面裂縫等等細部結構處理是一項特別關鍵的工序內容。通過一系列過程中控制的新方法，有效的保證了工程的分戶驗收的質量。
摘自 浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳 2013.06.08
