泉發(fā)建設(shè)股份有限公司承建的德化縣生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程總承包及運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)試階段！
泉涌不息 海納百川
3.13
construction
一輛輛垃圾運(yùn)輸車駛來
近日，由泉發(fā)建設(shè)股份有限公司承建的德化縣生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程總承包及運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目傳來喜訊，項(xiàng)目所有主體基建工程已基本完工，進(jìn)入調(diào)試階段。該項(xiàng)目作為市、縣的重點(diǎn)民生工程，自開工以來便備受社會(huì)大眾的關(guān)心與矚目，隨著首批垃圾正式進(jìn)場(chǎng)，標(biāo)志著該項(xiàng)目建設(shè)取得階段性成果，進(jìn)入調(diào)試階段。
項(xiàng)目概況
德化縣生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程總承包及運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目是集團(tuán)公司承建的首個(gè)垃圾焚燒發(fā)電EPC項(xiàng)目，即設(shè)計(jì)、采購、施工及運(yùn)營(yíng)維護(hù)，從設(shè)計(jì)到建成及運(yùn)營(yíng)維護(hù)，整個(gè)過程均由我公司負(fù)責(zé)。
該項(xiàng)目位于德化縣龍門灘鎮(zhèn)碩儒村茅仔格，建成后，將展現(xiàn)出強(qiáng)大的環(huán)保與能源轉(zhuǎn)化能力。項(xiàng)目配置1臺(tái)機(jī)械爐排焚燒爐和1臺(tái)10MW凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組，每日可處理生活垃圾約400噸，每年可處理生活垃圾總量約14萬噸，發(fā)電6000多萬千瓦/時(shí)，年節(jié)約標(biāo)煤2.1萬噸、減排二氧化碳5.5萬噸，實(shí)現(xiàn)垃圾處理減量化、資源化、無害化處理目標(biāo)。
以前的我
現(xiàn)在的我
會(huì)議中
探討中
開工過程
1
在項(xiàng)目建設(shè)初期，泉發(fā)建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)即編制了詳細(xì)的造價(jià)控制指標(biāo)，在確保運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)及滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算。召集多方面各專業(yè)人才、專家聚集，召開多次方案探討會(huì)議，不斷優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)方案。
2
在建設(shè)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中泉發(fā)建設(shè)本身優(yōu)勢(shì)資源，預(yù)先謀劃，選擇全周期策劃，對(duì)設(shè)備采購、作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料等，進(jìn)行合理分配，按期完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。攻克設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)多、施工組織難度大等難題，及時(shí)整合相關(guān)團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接。
團(tuán)隊(duì)表示
泉發(fā)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示，將始終秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，緊盯目標(biāo)任務(wù)，積極協(xié)調(diào)各方資源，全力以赴推進(jìn)高溫烘煮爐、試運(yùn)行等后續(xù)工作，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)72+24小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，正式并網(wǎng)發(fā)電奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，向社會(huì)各界交上一份滿意的答卷！
泉發(fā)建設(shè)集團(tuán)
今后，集團(tuán)公司將以“德化縣生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程總承包及運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目”的成功建設(shè)為契機(jī)，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，繼續(xù)深耕其主業(yè)，培育和打造新質(zhì)生產(chǎn)力，全面貫徹綠色發(fā)展理念。以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，進(jìn)一步探索綠色建筑、節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，持續(xù)提升技術(shù)研發(fā)能力，推動(dòng)智能化、數(shù)字化技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用，打造更多精品工程，為客戶提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為美麗中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
EPC模式有哪些難度呢？
EPC模式首先在招標(biāo)階段，因無成熟的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)參考標(biāo)準(zhǔn)，成本風(fēng)險(xiǎn)較大，建設(shè)單位很難去確定一個(gè)較為合理的合同總價(jià)，所以在合同總價(jià)制定上控制難度高，其次是該模式下對(duì)總承包商的要求極高，需同時(shí)具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)、采購、施工能力以及協(xié)調(diào)、資源整合等能力，最為重要的是對(duì)總承包商的履約風(fēng)險(xiǎn)有很高的要求。
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編輯：泉發(fā)行政部
