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      1. 行業(yè)新聞

        關(guān)于推進工程建設(shè)項目勞務(wù)實名制管理工作的通知

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        時間: 信息來源:泉發(fā)建設(shè)股份有限公司 點擊:0

        各設(shè)區(qū)市建設(shè)局(建委),平潭綜合實驗區(qū)交建局,有關(guān)單位:

          為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》(國辦發(fā)〔2016〕1號)、《福建省人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實施意見》(閩政辦〔2016〕88號)和《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進一步加強和完善勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》(建市〔2014〕112號)精神,切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題,保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,在總結(jié)福州、廈門市工程建設(shè)項目勞務(wù)實名制試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上,經(jīng)研究,決定從2017年1月1日起在全省建筑和市政工程項目全面推進項目勞務(wù)實名制管理?,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

          一、加強實名制組織管理??偘鼏挝粚こ添椖縿趧?wù)工人實名制管理工作負總責,應(yīng)健全工程建設(shè)項目勞務(wù)管理制度,建立由企業(yè)負責人、項目負責人和管理人員組成的勞務(wù)實名制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。項目部應(yīng)設(shè)立專門勞務(wù)管理辦公室,配備專(兼)職勞務(wù)員,明確責任分工,并報建設(shè)單位備案。項目部應(yīng)制定勞資糾紛應(yīng)急預(yù)案,及時妥善處置勞資糾紛問題。

          二、明確實名制管理責任。建設(shè)單位應(yīng)在招標文件和施工合同中明確總包單位實施實名制管理的條款,并監(jiān)督、檢查總包單位是否落實實名制管理。項目監(jiān)理單位要協(xié)助建設(shè)單位督促抓好實名制管理??偘鼏挝粦?yīng)加強對分包單位管理,在分包合同中約定分包單位實名制管理具體內(nèi)容。勞務(wù)分包單位負責本企業(yè)派出的勞務(wù)工人日常管理,落實勞務(wù)分包合同中約定的實名制管理義務(wù),對勞務(wù)工人信息進行采集、核實并提交總包單位。直接聘用勞務(wù)工人的總包、專業(yè)分包單位對所聘用人員的信息采集與核實負責。

          三、實施項目規(guī)范化管理。項目部應(yīng)配備勞務(wù)實名制管理所必須的硬件設(shè)施設(shè)備。施工現(xiàn)場顯著位置應(yīng)設(shè)置“勞務(wù)工人維權(quán)告示牌”和“考勤公示欄”、“工資公示欄”(標牌格式詳見附件,各地另有規(guī)定的,從其規(guī)定)。房屋建筑工程和有條件的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目應(yīng)實施封閉管理。鼓勵施工現(xiàn)場設(shè)立進出場門禁系統(tǒng),采用指紋打卡、臉模識別、IC卡進出等技術(shù)實行電子打卡,落實實名考勤制度。

          四、落實實名制管理制度。施工企業(yè)應(yīng)依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同,載明雙方權(quán)利義務(wù),勞動合同簽訂率應(yīng)達到100%。項目部應(yīng)建立勞務(wù)工人花名冊,詳細記載勞務(wù)工人身份信息。班組長、勞務(wù)工人應(yīng)與項目部簽訂進場承諾書,承諾遵守國家法律法規(guī),并配合項目部落實勞務(wù)實名制管理。勞務(wù)工人退場時,項目部應(yīng)與勞務(wù)工人確認工作量,結(jié)清工資報酬,辦理終止勞動關(guān)系手續(xù),簽署“工人退場確認書”。項目部應(yīng)對勞務(wù)工人實施考勤,保存完整的考勤記錄資料,實行電子打卡的還應(yīng)保存電子考勤信息。按月公示勞務(wù)工人考勤情況和工資結(jié)算、發(fā)放情況信息,按月足額將工資發(fā)放給勞務(wù)工人本人。鼓勵推行銀行代發(fā)工資制度,項目部應(yīng)為需要的勞務(wù)工人申辦銀行工資卡。

          五、健全資料臺帳管理。總包單位必須保管好勞務(wù)實名制管理資料,所有與勞務(wù)用工有關(guān)的資料,包括進場退場、勞動合同、務(wù)工考勤、工資發(fā)放、崗前培訓(xùn)、糾紛調(diào)解等資料,均應(yīng)妥善保管至項目竣工3年以上,以便備查。實行勞務(wù)分包的項目,還應(yīng)當保存與勞務(wù)分包公司簽訂的分包合同。

          六、推行實名制信息化管理。省廳完善“福建省建設(shè)從業(yè)人員綜合服務(wù)平臺”,整合勞務(wù)工人的身份信息、持證信息、培訓(xùn)信息、誠信記錄等信息,并向各級主管部門和企業(yè)提供數(shù)據(jù)對接服務(wù)。鼓勵企業(yè)實施勞務(wù)工人信息化管理,對人員的用工信息、工資支付信息予以記錄,并實現(xiàn)與主管部門的信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。鼓勵條件成熟的設(shè)區(qū)市建設(shè)建筑行業(yè)實名制管理系統(tǒng)平臺。

          七、加強實名制監(jiān)督管理。各地建設(shè)主管部門要全面部署轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立實名制管理制度,督促在建項目按照本通知要求抓緊落實,將實名制工作落實情況納入福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評價。各地建設(shè)主管部門應(yīng)實施差異化監(jiān)管措施,對被人社部門認定為創(chuàng)建“無欠薪項目部”的,可以減少檢查次數(shù)直至免予檢查;對曾發(fā)生過欠薪或者存在較大欠薪隱患的項目部,要加大檢查力度,督促企業(yè)落實勞務(wù)實名制管理,采取切實有效措施防止欠薪問題發(fā)生。對符合“欠薪黑名單”管理情形的,應(yīng)按規(guī)定納入“欠薪黑名單”。

          附件:1.福建省建筑施工現(xiàn)場農(nóng)民工維權(quán)告示牌

             2.簡易勞動合同書

             3.工人進場承諾書

             4.工人退場確認書

             5.班組長進場承諾書

             6.班組長退場承諾書

         

                                                           福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳

                                                             2016年11月25日

          

         

        附件:


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